東莞led發(fā)光字最為顯著的特征之一，就是數(shù)控化，而數(shù)控化生產(chǎn)最為明顯的表現(xiàn)就是規(guī)?；瘞?lái)的效益。led發(fā)光字在經(jīng)歷很長(zhǎng)時(shí)間的摸索之后，大規(guī)模2.0生產(chǎn)新時(shí)代日漸浮出水面行業(yè)內(nèi)，部分有實(shí)力的東莞led發(fā)光字企業(yè)，如東莞金迪公司。在生產(chǎn)led樹(shù)脂發(fā)光字、迷你發(fā)光字等產(chǎn)品方面投入了自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備。可以高效地做出大批量產(chǎn)品。滿(mǎn)足于大企業(yè)客戶(hù)對(duì)于大批量生產(chǎn)定制的速度以及產(chǎn)品品質(zhì)等相關(guān)的要求。
當(dāng)發(fā)光字企業(yè)在規(guī)?；a(chǎn)已經(jīng)做好準(zhǔn)備的時(shí)候，剩下的就是如何利用好這宏大的產(chǎn)能。因此，無(wú)論是為大企業(yè)客戶(hù)OEM（訂制化）生產(chǎn)，還是自行建立銷(xiāo)售渠道，這些都只不過(guò)是規(guī)模化生產(chǎn)消耗產(chǎn)能的一種方式。如果這些產(chǎn)能能夠順利找到銷(xiāo)路，那么在2.0生產(chǎn)時(shí)代的環(huán)境下，自動(dòng)化，規(guī)?；a(chǎn)必然帶來(lái)成本下降和品質(zhì)的穩(wěn)定提高。
      而且，在規(guī)模化生產(chǎn)的產(chǎn)品成本控制之下，比起那些依靠偷工減料低成本運(yùn)作的小作坊企業(yè)并不會(huì)高出多少，而規(guī)?；a(chǎn)的產(chǎn)品，顯然產(chǎn)品的品質(zhì)更加適合在行業(yè)市場(chǎng)流通銷(xiāo)售。而且具備良好的售后服務(wù)。
       在2.0生產(chǎn)時(shí)代情況下，回頭看看2014上半年珠三角地區(qū)部分以“低價(jià)”作為競(jìng)爭(zhēng)手段的東莞led發(fā)光字小企業(yè)紛紛開(kāi)始跑路，完全可以理解這些小企業(yè)的心情，成本優(yōu)勢(shì)不大，品質(zhì)無(wú)法保障，技術(shù)沒(méi)有特色，品牌沒(méi)有知名度，渠道沒(méi)有出路，除了等死，只能跑路了！
顯而易見(jiàn)的是，在越來(lái)越多有實(shí)力的led發(fā)光字企業(yè)大規(guī)模自動(dòng)化流程生產(chǎn)展開(kāi)之際，依靠“低質(zhì)低價(jià)”生存的中小東莞led發(fā)光字企業(yè)將越發(fā)困難。對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果還想在樹(shù)脂發(fā)光字、迷你發(fā)光字等產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域發(fā)展，最好的辦法就是針對(duì)部分特別需求的客戶(hù)，進(jìn)行針對(duì)性的產(chǎn)品服務(wù)和品質(zhì)化的生產(chǎn)。